Flex by FluXia — Business Plan Investisseur 2026

Section 1

Resume executif

Flex by FluXia est la reponse operationnelle a une crise systemique : 45 milliards FCFA de subventions etatiques distribuees via ticket papier, sans aucune traçabilite numerique.

286 169

Etudiants cibles

9 universites publiques SN

31

Restaurants COUD

40 000 repas/jour

45 Mds FCFA

Budget Etat/an

Restauration univ. SN

~80%

Marge EBITDA

Modele PST pur

Flex by FluXia en 5 phrases

Le probleme : 45 milliards FCFA de subventions etatiques pour la restauration universitaire sont distribuees via ticket papier, sans traçabilite, avec des detournements estimes et des attentes de paiement de 15 a 30 jours pour les repreneurs.
La solution : Flex est un wallet QR Code qui permet a l'etudiant de payer ses repas via Wave/Orange Money, au repreneur de scanner et d'etre paye immediatement, et au COUD de piloter ses 45 Mds FCFA avec un tableau de bord numerique en temps reel.
Le modele : FluXia est un Prestataire de Services Technologiques (PST) — elle ne manipule aucun fonds, integre des aggregateurs BCEAO-agrees (PayDunya, InTouch), et monetise via 3 Fflex : acces institutionnel, SaaS repreneurs, et commission sur avances de subvention.
La traction : Declencheur : fermeture de 72h des restaurants UCAD en fevrier 2026 due a une rupture de tickets papier. Le COUD est en recherche active de solution numerique. Le DG COUD (Dr Ndene Mbodji) a ete identifie comme interlocuteur principal.
L'opportunite : 900 000 etudiants dans 7 pays UEMOA, 80 millions de repas/an, potentiel de 90 M FCFA de CA annuel a maturite. Marche captif : l'Etat ne peut pas supprimer le financement de la restauration universitaire.

Pourquoi maintenant

Fermeture 72h UCAD en fevrier 2026 — crise mediatica declencheur
Wave atteint 70%+ de penetration chez les 18-35 ans au Senegal
COUD lance un appel d'offres numerisation en 2026
Kado (produit soeur FluXia) fournit l'infrastructure wallet + QR mutualisable
Synergie technologique = cout de developpement divise par 2

Avantages competitifs cles

Marche captif : l'Etat finance — la demande est structurelle
Contrat operateur COUD = barriere a l'entree quasi-infranchissable
PST = pas de licence EME/bancaire requise (compliance allégee)
Pilote gratuit 3 mois = zero risque pour l'Etat
Premier arrivant sur un marche vierge de 7 pays UEMOA

Section 2

Le probleme — 45 Mds FCFA sans traçabilite

Trois acteurs souffrent du meme systeme papier obsolete. La crise de fevrier 2026 a cristallise l'urgence d'une solution numerique.

Crise declencheur — Fevrier 2026

Les restaurants universitaires de l'UCAD (Universite Cheikh Anta Diop) ont ferme pendant 72 heures suite a une rupture de stock de tickets papier. 40 000 etudiants prives de repas. Crise medatique nationale. Le COUD a annonce publiquement chercher une solution numerique d'urgence.

Etudiant

3 douleurs etudiant

Faire la queue pour acheter des tickets papier avant chaque repas
Risque de perte ou vol du carnet de tickets (pas de remplacement)
Rupture de stock = pas de repas, meme avec l'argent disponible

Repreneur (gerant RU)

3 douleurs repreneur

Attente 15 a 30 jours pour etre rembourse de la subvention etatique par le COUD
Comptabilite manuelle des tickets — risque d'erreurs et de litiges
Tresorerie tendue : doit financer les repas sur fonds propres en attendant le COUD

COUD / Etat

3 douleurs COUD

Zero traçabilite : impossible de savoir qui mange quoi, quand, ou
Fraudes estimees via tickets contrefaits ou revendus (volume inconnu)
Rapport manuel au Ministere : consolidation laborieuse des 31 restaurants

Indicateur	Ticket papier (actuel)	Flex numerique (cible)
Traçabilite repas	Zero	100% temps reel
Delai paiement repreneur	15-30 jours	Immediat (avance FluXia)
Risque rupture tickets	Eleve (crise fevrier 2026)	Zero (wallet numerique)
Rapport COUD/Ministere	Manuel, mensuel	Automatique, quotidien
Detection fraude	Impossible	Algorithmique (anomalies)
Inclusion financiere	Cash uniquement	Wave / OM / CB

Section 3

La solution Flex — 4 acteurs, 1 flux

Flex orchestre un ecosysteme a 4 acteurs autour d'un wallet QR signé cryptographiquement, interoperable avec Wave et Orange Money.

Acteur 1

L'Etudiant

Beneficiaire

Recharge son wallet Flex via Wave ou Orange Money
Paie 250 FCFA/jour (50 + 100 + 100 FCFA par repas)
Presente son QR code signé a la caisse du restaurant
Reçoit une notification de confirmation apres chaque repas

250 FCFA/jour

Part etudiant — journee complete

Acteur 2

Le Repreneur

Gerant Restaurant Universitaire

Scanne le QR de l'etudiant via l'app POS Flex
Sert le repas — validation en moins de 2 secondes
FluXia avance immediatement la subvention (2 250 FCFA)
Tableaux de bord : chiffre d'affaires, repas servis, liquidites

2 500 FCFA/repas

Revenu total par repas servi

Acteur 3

Le COUD / l'Etat

Institutionnel

Pilote ses 45 Mds FCFA via un dashboard ministeriel en temps reel
Valide les rapports electroniques automatiques de chaque restaurant
Vire la subvention a FluXia (remboursement des avances)
Supprime fraudes, erreurs et litiges de comptabilite manuelle

45 Mds FCFA/an

Budget restauration — tracabilite totale

Acteur 4

FluXia (Flex)

PST — Prestataire Services Technologiques

Ne manipule aucun fonds directement (PST, pas EME)
Genere les QR codes signes HMAC-SHA256
Produit les rapports electroniques certifies pour le COUD
Integre PayDunya et InTouch (agrees BCEAO)

33,8 M FCFA/an

CA cible maturite Senegal

Flux d'un repas — de l'etudiant au COUD

ETU

Etudiant

Wave 250 FCFA

Part etudiant

→

FLEX

Wallet Flex

QR genere

Signature HMAC

→

POS

Repreneur

Scan + service

+2 250 FCFA avance

→

COUD

Rapport auto

Remb. FluXia

→

REV

FluXia

Commission

0,5% avance

Structure tarifaire d'un repas — qui paie quoi

Repas	Part Etudiant	Subvention Etat	Total
Petit-dejeuner	50 FCFA	250 FCFA	300 FCFA
Dejeuner	100 FCFA	1 000 FCFA	1 100 FCFA
Diner	100 FCFA	1 000 FCFA	1 100 FCFA
Journee complete	250 FCFA	2 250 FCFA	2 500 FCFA

Section 4

Modele economique — 3 Fflex de revenus

FluXia ne manipule aucun fonds. Ses revenus proviennent de trois flux complementaires et independants, pour un CA annuel de 33,8 M FCFA a maturite sur le Senegal seul.

Fflex 1 — Institutionnel COUD

Acces plateforme + Taux de transaction

Contrat annuel avec le COUD — recurrence et visibilite maximale

Composante	Calcul	Montant annuel
Frais acces plateforme	Forfait annuel	2 000 000 FCFA
Taux de transaction (1%)	30M repas x 150 FCFA (part etu) x 1%	4 500 000 FCFA
Total Fflex 1		6 500 000 FCFA

Fflex 2 — SaaS Repreneurs

Abonnement dashboard mensuel par restaurant

31 restaurants = 31 abonnes captifs — churn quasi zero (contrat operateur)

Composante	Calcul	Montant annuel
Abonnement dashboard repreneur	25 000 FCFA x 31 RU x 12 mois	9 300 000 FCFA
Modules optionnels (reports avances)	5 000 FCFA/mois x 20 RU	1 200 000 FCFA
Total Fflex 2		10 500 000 FCFA

Fflex 3 — Commission avance subvention

Affacturage creances Etat (soumis validation BCEAO)

FluXia avance la subvention etatique au repreneur — se rembourse quand le COUD paie

Composante	Calcul	Montant annuel
Avances quotidiennes	40 000 repas x 2 250 FCFA/repas = 90 M FCFA/jour	Base de calcul
Commission 0,5% sur avances	90 M x 0,5% x 300 jours actifs	~18 000 000 FCFA
Exposition liquidite a pleine capacite	90 M FCFA/jour (risque principal)	Risque CRITIQUE
Total Fflex 3	Soumis validation BCEAO	~18 000 000 FCFA

Synthese CA Senegal a maturite (31 RU)

Source de revenu	CA annuel	% du total
Fflex 1 — COUD institutionnel	6 500 000 FCFA	19%
Fflex 2 — SaaS Repreneurs	9 300 000 FCFA	28%
Fflex 3 — Commission avances	18 000 000 FCFA	53%
TOTAL CA Senegal	~33 800 000 FCFA	100%
Marge EBITDA estimee (PST)	~27 000 000 FCFA	~80%

Pourquoi la marge EBITDA est de 80%

FluXia est un PST pur : elle ne sert pas de repas, ne gere pas de restaurant, ne stocke pas de fonds. Ses couts operationnels se limitent a l'hebergement cloud (AWS/Scaleway), la maintenance technique, 2-3 developpeurs, et les frais de conformite BCEAO. L'essentiel des couts est fixe — la croissance du nombre de restaurants est quasi-lineaire avec tres peu de charges variables supplementaires.

Section 5

Infrastructure de paiement — Pourquoi PST et pas EME

Le positionnement PST de FluXia est une decision strategique deliberee : moins de contraintes reglementaires, time-to-market divise par 4, et partenariats avec des operateurs BCEAO-agrees.

EME (Emetteur Monnaie Electronique)

Licence BCEAO requise : 18-36 mois de traitement
Capital social minimum : 500 M FCFA+
Obligations de segregation des fonds tres strictes
Reporting mensuel a la BCEAO
Audit annuel obligatoire par cabinet agree

Non retenu pour Flex

PST (Prestataire Services Technologiques)

Pas de licence EME/bancaire requise
Integration aggregateurs agrees (PayDunya, InTouch)
Time-to-market : 3-6 mois vs 18-36 mois
Capital requis minimal — focus sur la tech
Compliance deleguee a l'aggregateur agree BCEAO

Modele retenu par Flex

Architecture technique de paiement

WAVE

Wave / OM

Paiement etudiant

250 FCFA

→

AGG

PayDunya / InTouch

Agrees BCEAO

Clearing

→

FLEX

Flex Platform

PST — validation QR

Notification confirm.

→

RU

Repreneur

Paiement avance

2 500 FCFA

→

COUD

Remboursement

Virement T+30

QR Code

Securite QR

Signature HMAC-SHA256 par bon
Expiration configurable (J+1 par defaut)
Cache offline Service Worker
Validation timing-safe (anti-timing attack)

PayDunya

Aggregateur principal

Agree BCEAO — operateur declare
Supporte Wave, Orange Money, Free Money
API REST + webhooks certifies
Frais ~1,5% sur transactions

InTouch

Aggregateur fallback

Agree BCEAO — presence UEMOA etendue
Couverture Burkina, CI, Mali, Niger
Cle pour expansion UEMOA en Y4-Y5
Frais competitifs sur volumes

Synergie avec Kado (produit soeur FluXia)

Kado (plateforme de cheques cadeaux digitaux) et Flex partagent la meme infrastructure wallet + QR + aggregateur de paiement. Le cout de developpement de Flex est divise par 2 grace a la reutilisation du core technologique Kado. Les deux produits co-existent sous la marque FluXia et mutualisent equipe, infra cloud, et conformite BCEAO.

Section 6

Projections financieres — 5 ans Senegal + UEMOA

Croissance par paliers naturels : pilote UCAD → national Senegal → expansion UEMOA. Chaque palier est conditionne par un accord institutionnel, pas par la technologie.

Annee / Phase	Nb RU actifs	Repas/an	GMV total	CA FluXia	EBITDA	Marge
Senegal
Y1 — Pilote UCAD (1-3 RU)	3	500 000	1,1 Mds FCFA	2 300 000 FCFA	1 800 000 FCFA	78%
Y2 — Deploiement 15-20 RU	18	15 000 000	33,75 Mds FCFA	11 300 000 FCFA	9 000 000 FCFA	80%
Y3 — National SN (31 RU)	31	30 000 000	67,5 Mds FCFA	33 800 000 FCFA	27 000 000 FCFA	80%
Expansion UEMOA
Y4 — + Burkina / Cote d'Ivoire	70	55 000 000	~124 Mds FCFA	61 000 000 FCFA	49 000 000 FCFA	80%
Y5 — Vision UEMOA complete	120	80 000 000	~180 Mds FCFA	90 000 000 FCFA	72 000 000 FCFA	80%

Potentiel UEMOA — marche total adressable

Pays	Etudiants cibles	Repas/an (est.)	GMV annuel	CA FluXia potentiel
Senegal V1	286 000	30 000 000	~25 Mds FCFA	~33,8 M FCFA
Burkina Faso	150 000	12 000 000	~10 Mds FCFA	~13,5 M FCFA
Cote d'Ivoire	300 000	25 000 000	~20,8 Mds FCFA	~28 M FCFA
Mali + Niger	164 000	13 000 000	~10,8 Mds FCFA	~14,5 M FCFA
TOTAL UEMOA	~900 000	~80 000 000	~180 Mds FCFA/an	~90 M FCFA/an

~180 Mds

GMV UEMOA annuel

FCFA a maturite Y5

90 M FCFA

CA FluXia cible Y5

UEMOA complet

72 M FCFA

EBITDA cible Y5

Marge 80%

Section 7

Structure des couts

Modele PST pur : charges fixes dominees par la tech et la conformite, charges variables quasi-nulles — la croissance n'entraine pas de hausse proportionnelle des couts.

Poste de cout	Y1 (pilote)	Y2 (deploiement)	Y3 (maturite SN)
Charges fixes
Equipe technique (2-3 dev)	2 400 000 FCFA	4 800 000 FCFA	6 000 000 FCFA
Hebergement cloud (AWS/Scaleway)	360 000 FCFA	720 000 FCFA	1 200 000 FCFA
Conformite BCEAO / juridique	500 000 FCFA	300 000 FCFA	300 000 FCFA
Frais agregateur (PayDunya ~1,5%)	~165 000 FCFA	~1 500 000 FCFA	~3 000 000 FCFA
Charges variables
Support & operations RU (terrain)	200 000 FCFA	600 000 FCFA	1 200 000 FCFA
Marketing & communication	150 000 FCFA	400 000 FCFA	600 000 FCFA
Frais bancaires & transferts	100 000 FCFA	300 000 FCFA	500 000 FCFA
TOTAL CHARGES	~3 875 000 FCFA	~8 620 000 FCFA	~12 800 000 FCFA
CA projete	2 300 000 FCFA	11 300 000 FCFA	33 800 000 FCFA
EBITDA	-1 575 000 FCFA	2 680 000 FCFA	21 000 000 FCFA

Breakeven operationnel prevu : fin Y2

Le point d'equilibre est atteint des 15-18 restaurants actifs, soit la moitie du deploiement national Senegalais. A partir de Y3 (31 RU), chaque restaurant supplementaire genere des revenus avec des couts marginaux quasi-nuls (hebergement additionnel : ~10 000 FCFA/RU/an).

Repartition des couts Y3

Equipe technique47%

Frais agregateur23%

Hebergement cloud9%

Support terrain9%

Autres12%

Levier de marge : effet d'echelle

La nature PST du modele cree un effet ciseau favorable :

Charges fixes croissent lentement (+20% de Y1 a Y3)
CA multiplie par 15x de Y1 a Y3
Chaque RU supplementaire : +750 000 FCFA CA / +15 000 FCFA cout
Ratio charge/CA passe de 170% (Y1) a 38% (Y3)

Section 8

Risques & mitigations

Trois risques critiques identifies. Deux sont systemiques (politique et liquidite) — leur mitigation est la priorite absolue avant le premier euro investi.

CRITIQUE

Risque 1

Liquidite FluXia — exposition 90 M FCFA/jour a pleine capacite

Si FluXia avance 2 250 FCFA sur chaque repas, a 40 000 repas/jour elle expose 90 M FCFA de tresorerie quotidienne. Un retard de paiement du COUD de 30 jours = 2,7 Mds FCFA d'exposition cumulee.

Mitigation : (1) Fflex 3 non activee en Y1 — revenus Fflex 1+2 seulement. (2) Convention tresorerie avec banque locale (ligne de credit). (3) Negociation COUD : virement hebdomadaire et non mensuel. (4) Plafond d'avance pilote : 3 M FCFA/jour max en Y1.

Financier

CRITIQUE

Risque 2

Decision politique COUD / Ministere Enseignement Superieur

Flex necessite une decision institutionnelle du DG COUD ou du Ministere. Un changement de direction politique, une greve etudiante (UGEAO), ou un appel d'offres remporte par un concurrent stopperait le deploiement.

Mitigation : (1) Approche bottom-up : repreneurs prescripteurs COUD avant approche officielle. (2) Pilote gratuit 3 mois = zero risque politique pour l'Etat. (3) Note technique au Dr Ndene Mbodji (DG COUD) via reseau identifie. (4) Positionnement neutre : "outil COUD" pas "remplacement COUD".

Politique

CRITIQUE

Risque 3

Compliance BCEAO sur Fflex 3 (affacturage creances Etat)

Le mecanisme d'avance de subvention pourrait etre qualifie d'activite bancaire ou de monnaie electronique par la BCEAO, necessitant une licence specifique.

Mitigation : (1) Consultation juriste BCEAO-specialiste en M1-M2 avant tout deploiement. (2) Structure alternative : FluXia comme facteur (affactureur agree) via partenaire bancaire. (3) Fflex 3 non activee tant que validation juridique incomplete. (4) Revenus Fflex 1+2 suffisants pour atteindre le breakeven sans Fflex 3.

Juridique

MODERE

Risque 4

Resistance syndicats etudiants UGEAO

L'UGEAO (Union Generale des Etudiants d'Afrique de l'Ouest) pourrait s'opposer a la numerisation du ticket restaurant si elle est percue comme une reduction des droits etudiants.

Mitigation : (1) Rencontre preventive avec les representants UGEAO avant le lancement. (2) Message cle : "meme subvention, meme prix, plus de service" — le montant paye par l'etudiant ne change pas. (3) Fonctionnalite portefeuille restant visible = benefice tangible etudiant.

Social

MODERE

Risque 5

Connectivite restaurants universitaires

Certains restaurants COUD peuvent avoir une connectivite 3G/4G limitee. Une validation QR offline defaillante bloquerait le service.

Mitigation : (1) Mode offline natif : validation QR sans connexion (signature locale). (2) Synchronisation en arriere-plan quand la connexion est disponible. (3) Audit connectivite des 31 RU avant le deploiement Y2. (4) Fallback SMS pour confirmation repreneur.

Technique

FAIBLE

Risque 6

Hypotheses financieres a valider terrain

Les projections supposent 40 000 repas/jour et un taux d'adoption Wave/OM de 70%+. Ces chiffres n'ont pas encore ete valides par une enquete terrain.

Mitigation : (1) Interviews 30+ etudiants et 5+ repreneurs avant M2 (en cours). (2) Pilote Y1 avec metriques de validation : taux adoption, vitesse scan, NPS. (3) Modele financier conservateur (scenario bas) presente en section simulateur.

Faible

Section 9

Roadmap 18 mois

De la validation terrain a la convention nationale COUD, en passant par un pilote gratuit chez les repreneurs les plus convaincus de l'UCAD.

M0 - M1 · Maintenant

Validation terrain — Interviews repreneurs UCAD

30 interviews etudiants + 5 repreneurs UCAD. Validation des douleurs, du taux d'adoption Wave, des contraintes terrain. Livrable : rapport de validation avec metriques. Budget : 0 FCFA.

M1 - M2

Contact institutionnel COUD + Consultation BCEAO

Note technique au Dr Ndene Mbodji (DG COUD) via reseau identifie. Consultation juriste BCEAO sur qualification PST vs EME et mecanisme Fflex 3. Decisions : GO/NO-GO sur Fflex 3 et structure juridique.

M1 - M3

Developpement MVP Flex

Wallet QR offline (fork Kado) + App POS repreneur (scan + confirmation) + Dashboard COUD (rapports auto) + Integration PayDunya/InTouch. Tests sur Tecno Y4 (Android bas de gamme cible). Budget tech : 15-20 M FCFA (leve).

M3 - M6

Pilote gratuit — 1 restaurant UCAD

Deploiement gratuit 3 mois chez le repreneur le plus enthousiaste de l'UCAD. Objectif : valider le flux complet, mesurer le NPS (etudiant et repreneur), generer les premiers rapports electroniques. Repreneurs deviennent prescripteurs naturels aupres du COUD.

M6 - M9

Convention nationale COUD (31 RU)

S'appuyer sur les resultats du pilote pour convaincre le COUD de deployer sur les 31 restaurants. Signature convention operateur avec le COUD. Premiere facturation Fflex 1 (acces plateforme + taux transaction). Debut facturation Fflex 2 (SaaS repreneurs).

M6 - M9

Activation Fflex 3 (si validation BCEAO OK)

Lancement du mecanisme d'avance subvention avec plafond initial (5 M FCFA/jour). Convention tresorerie avec partenaire bancaire local. Metriques : delai de remboursement COUD, taux de credit.

M10 - M18

Expansion UEMOA — Burkina Faso et Cote d'Ivoire

Adaptation du produit aux specificites locales (agregateurs locaux, reglementations BCEAO par pays). Approche identique : contact DG COUD local via reseaux Ministere UEMOA. Objectif : 3 pays actifs en M18, 5 en M24. Levier InTouch pour couverture mobile UEMOA.

Jalons de decision (gates)

Gate 1 (M2) : Validation juridique BCEAO → structure finale Fflex 3 arretee
Gate 2 (M3) : MVP fonctionnel + premier contact DG COUD confirme
Gate 3 (M6) : NPS pilote > 40 + rapport electronique accepte par COUD → GO convention nationale
Gate 4 (M9) : Convention COUD signee → GO Fflex 3 + GO expansion UEMOA

Section 10

Levee de fonds

Round d'amorcage pour financer 18-24 mois de runway jusqu'a la convention nationale COUD et les premiers revenus recurrents significatifs.

150 M FCFA

Montant recherche

~229 K EUR

750 M FCFA

Valorisation pre-money

~1,14 M EUR

16,7%

Dilution

Round amorcage

18-24 mois

Runway

Jusqu'a convention COUD

Allocation du capital — 150 M FCFA

Poste	Montant	%	Justification
Technologie (dev + infra)	40 000 000 FCFA	27%	MVP + deploiement 31 RU + scalabilite UEMOA
Juridique & conformite BCEAO	20 000 000 FCFA	13%	Juriste BCEAO + structure Fflex 3 + KYB
Fonds de roulement (avances sub.)	50 000 000 FCFA	33%	Cushion tresorerie avances repreneur pilote
Communication & operations	25 000 000 FCFA	17%	Terrain UCAD, formation repreneurs, com COUD
Reserve strategique	15 000 000 FCFA	10%	Buffer imprevu, urgences, opportunites
TOTAL	150 000 000 FCFA	100%

Profil investisseur cible

Business angels Senegal / UEMOA avec reseau institutionnel
Fonds impact Afrique de l'Ouest (inclination fintech / edtech)
Corporates telcos interesses par la distribution mobile (Wave, OM)
Banques locales cherchant des partenaires PST agrees

Retour sur investissement cible

Y3 : CA 33,8 M FCFA → valorisation estimee 338 M FCFA (x10 CA)
Y5 : CA 90 M FCFA → valorisation estimee 900 M FCFA+
Multiple investisseur potentiel : x4 a x6 en 5 ans
Sortie : acquisition par banque UEMOA, telco, ou IPO regional

Utilisation des fonds vs jalons de creation de valeur

Le fonds de roulement de 50 M FCFA est dimensionne pour couvrir le pilote 3 RU pendant 6 mois SANS activer Fflex 3. Si Fflex 3 est validee par la BCEAO, une ligne de credit bancaire supplementaire (negociee en parallele) portera l'exposition jusqu'a pleine capacite nationale. Les 40 M FCFA tech couvrent le developpement MVP + 12 mois de maintenance + scalabilite UEMOA jusqu'en Y4.

Section 11

Equipe & gouvernance

Une equipe fondatrice complementaire, avec une expertise profonde sur le marche UEMOA et une maîtrise technique confirmee par la construction de Kado.

CEO / Fondateur

Abdoulah Bounadieye

Fondateur de FluXia SAS. Architecte de Kado (plateforme cheques cadeaux UEMOA). Expert fintech UEMOA, ex-developpeur full-stack senior. Reseau institutionnel Dakar (COUD, Ministere, telcos).

Full-stack

Fintech UEMOA

CTO / Co-fondateur

A definir — Recrutement actif

Profil recherche : ingenieur senior backend (NestJS/Node) avec experience paiement mobile Afrique. Connaissance aggregateurs BCEAO souhaitee. Disponible M2.

NestJS

Mobile payments

Conseiller Strategique

A identifier — Reseau COUD

Profil cible : ancien cadre COUD ou Ministere Enseignement Superieur, ou directeur de cabinet ministeriel avec acces DG COUD. Remuneration : equity + advisory fee.

COUD

Institutionnel

Structure juridique

Entite : FluXia SAS (Senegal) — existante, operative
Flex = division produit de FluXia (pas d'entite separee en V1)
Capital actuel : a confirmer
Gouvernance : CA avec 2 postes investisseurs a partir de 50 M FCFA investis
Pacte d'actionnaires : clause anti-dilution, tag-along, drag-along standard

Recrutements prevus (18 mois)

M1 : 1 developpeur backend senior (Dakar ou remote)
M3 : 1 responsable partenariats COUD/terrain
M6 : 1 developpeur frontend/mobile (PWA + POS)
M9 : 1 charge de conformite BCEAO (si Fflex 3 activee)
M12+ : Equipes locales UEMOA (Abidjan, Ouagadougou)

Simulateur interactif

Simulateur multi-acteurs

Ajustez les parametres en temps reel pour visualiser l'impact financier sur chaque acteur de l'ecosysteme Flex.

Simulateur Flex — Modele Economique

Deplacez les curseurs ou modifiez les valeurs directement. Les resultats se mettent a jour instantanement.

Nb restaurants actifs

RU

Repas / jour (global)

repas

Jours actifs / an

j/an

Abonnement SaaS/RU

FCFA/mois

Taux transaction (%)

%

Commission avance (%)

%

Part etudiant / repas

FCFA

Part Etat / repas

FCFA

Taux adoption mobile

%

Flux financier quotidien (montants lives)

Etudiant

—

→

Wallet Flex

—

→

Repreneur/jour

—

→

COUD/Etat

—

→

FluXia/jour

—

→

EBITDA/an

—

FluXia

—

CA annuel

Repreneur

—

Revenus/RU/an

COUD / Etat

—

Budget mobilise/an

Etudiant

—

Depense/an

Tableau de synthese

Indicateur	Valeur calculee
Total repas / an	—
GMV etudiant annuel	—
GMV Etat (subventions) annuel	—
GMV total annuel	—
Revenu SaaS (Fflex 2)	—
Revenu COUD institutionnel (Fflex 1)	—
Commission avances (Fflex 3)	—
CA total FluXia / an	—
Charges estimees	—
EBITDA FluXia / an	—
Marge EBITDA	—
Exposition liquidite / jour (Fflex 3)	—
Revenu moyen / RU / an	—

Conclusion

Flex — L'opportunite qu'on ne peut pas ignorer

Trois raisons d'investir maintenant

Marche captif : L'Etat senegalais depense 45 Mds FCFA/an pour nourrir ses etudiants. Ce budget ne disparaitra jamais — Flex se positionne comme l'infrastructure incontournable de ce marche.
Timing parfait : La crise de fevrier 2026 a cree une fenetre d'opportunite unique. Le COUD cherche activement une solution. Etre sur le terrain avant un concurrent national ou international est critique.
Synergie technologique : Kado (produit soeur FluXia) a deja construit 80% de l'infrastructure necessaire. Le cout de developpement est divise par 2, le time-to-market est de 3 mois, pas 18 mois.

x5

Multiple investisseur cible Y5

Sur la base de 150 M FCFA investis

900K

Etudiants UEMOA adressables

7 pays · 80 M repas/an

80%

Marge EBITDA a maturite

Modele PST pur

Prochaines etapes — Contact

Pour toute discussion, demande de donnees supplementaires, ou souhait de participer au round :

Email : contact@fluxia.sn
Site : fluxia.sn
Document legal : Disponible sous NDA