La digitalisation complète du ticket restaurant universitaire au Sénégal — Wallet QR Code, paiement mobile, remboursement automatisé
Files de 10–20 min supprimées. Scan en moins de 3 secondes. Jusqu'à 60h/an récupérées sur 200 jours universitaires.
Le QR numérique ne peut être perdu, volé ni détérioré. Les droits sont garantis sur le wallet quelles que soient les circonstances.
Achat à la carte et en quantité, valable dans 31 restaurants. Alerte SMS/WhatsApp solde bas. Fonctionne en mode offline.
FluXia avance la subvention de 2 250 FCFA dès le scan. Plus d'attente 15–30 jours. BFR drastiquement réduit.
Tickets falsifiés = 2–3% de pertes nettes. QR signé cryptographiquement : falsification impossible. 100% des repas scannés = remboursement garanti.
Dashboard temps réel : scans validés, prévision affluence J-1, statut remboursements. Réduction gaspillage estimée 4–8 points.
Rapport automatique : quel étudiant, quel restaurant, quel repas, quel jour, quelle heure. Chaque centime des 45 Mds FCFA est justifié et auditable.
La fermeture de février 2026 est directement liée au système papier. Suppression du ticket papier = suppression de la principale source de tension.
Dashboard : repas servis, affluence, dépenses par université, tendances. Ajustement quotas et détection anomalies en temps réel.
Marché entièrement financé par l'État — ne peut pas disparaître. Revenus prévisibles sur 3–5 ans minimum dès convention signée.
Même infrastructure réplicable au Burkina, Côte d'Ivoire, Mali, Niger. Même problème, même solution, coût marginal minimal.
Être l'opérateur numérique du COUD = aucun concurrent ne peut entrer sans renégocier un contrat d'État. Barrière extraordinaire.
| Frais accès plateforme / an | 2 000 000 FCFA |
| 1% × 30 M repas × prix moy. | 4 500 000 FCFA |
| Total annuel | 6 500 000 FCFA |
| 25 000 FCFA × 31 RU / mois | 775 000 FCFA |
| × 12 mois | 9 300 000 FCFA |
| Total annuel | 9 300 000 FCFA |
| 2 250 FCFA × 40 000 repas/j | 90 M FCFA/jour |
| Commission FluXia (0,5%) | 450 000 FCFA/j |
| × 300 jours / an | 135 M FCFA |
| Total annuel | ~18 000 000 FCFA |
FluXia est un Prestataire de Services Technologiques. Les fonds (part étudiant + subvention COUD) transitent exclusivement via PayDunya ou InTouch, agréés BCEAO. FluXia perçoit des frais d'accès plateforme, des abonnements SaaS repreneurs, et un taux sur chaque transaction validée — sans jamais toucher aux 45 Mds FCFA.
| Indicateur | Année 1 — Pilote | Année 2 — Déploiement | Année 3 — Maturité |
|---|---|---|---|
| Restaurants actifs | 1–3 (UCAD) | 15–20 | 31 |
| Repas digitalisés / an | ~500 000 | ~15 M | ~30 M |
| Volume avances FluXia / an | ~1,1 Mds FCFA | ~33,75 Mds | ~67,5 Mds FCFA |
| Fflex COUD (frais + 1%) | 700 000 FCFA | 3 500 000 FCFA | 6 500 000 FCFA |
| Fflex SaaS repreneurs | 900 000 FCFA | 5 580 000 FCFA | 9 300 000 FCFA |
| Taux / transaction (1%) | 450 000 FCFA | ~2 250 000 FCFA | ~4 500 000 FCFA |
| Total revenus FluXia | ~2,3 M FCFA | ~11,3 M FCFA | ~20,3 M FCFA |
| Marge nette estimée (80%) | ~1,8 M FCFA | ~9 M FCFA | ~16,2 M FCFA |
| Pays | Étudiants | Repas / an | GMV total | Revenu FluXia estimé |
|---|---|---|---|---|
| Sénégal | 286 000 | ~30 M | ~25 Mds FCFA | ~33,8 M FCFA |
| Burkina Faso | ~150 000 | ~12 M | ~10 Mds FCFA | ~13,5 M FCFA |
| Côte d'Ivoire | ~300 000 | ~25 M | ~20,8 Mds FCFA | ~28 M FCFA |
| Mali + Niger | ~164 000 | ~13 M | ~10,8 Mds FCFA | ~14,5 M FCFA |
| UEMOA complet | ~900 000 | ~80 M | ~66,6 Mds FCFA | ~90 M FCFA / an |
90 M FCFA d'exposition quotidienne à pleine capacité. Un retard COUD peut créer une tension de trésorerie critique.
Le COUD dépend du Ministère de l'Enseignement Supérieur. Risque de blocage en cas de changement de gouvernement.
Le mécanisme d'avance s'apparente à un affacturage de créances sur l'État. Le statut PST seul peut ne pas suffire.
Dématérialisation perçue comme réduction de droits. Étudiants non bancarisés exclus si mode de paiement unique.
Connexions instables ou inexistantes dans certains restaurants. Système 100% en ligne inopérant.
Volume réel repas/jour, délai remboursement COUD réel, taux tickets rejetés — à confirmer avant tout pitch.
Le repreneur est l'acteur le plus motivé — gain immédiat en trésorerie. En le convainquant en premier, il devient le prescripteur naturel et gratuit de Flex auprès du COUD.